Los ODS dentro de las políticas estratégicas y de innovación de las organizaciones de medios

Introducción

Desde que, en el año 2015, la ONU hiciera pública la Agenda 2030, han sido muchas las organizaciones, instituciones y organismos públicos y privados que han visto adaptada, por lo menos, su imagen pública y discurso corporativo, a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Las empresas de medios y, en un planteamiento más general, las organizaciones mediáticas, como agentes sociales, culturales y económicos, no son ajenos a ellos e, incluso, pueden encontrar en la Agenda fines en los que anclar parte de su estrategia corporativa en el corto plazo. Así sucede, por ejemplo, en políticas de igualdad de género (ODS 5); crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y trabajo decente (ODS 8), o la promoción de sociedades justas, pacíficas e inclusivas (ODS 16), tanto en el plano de la rendición de cuentas (meta 16.6) como en garantizar el acceso público a la información y la protección las libertades fundamentales (meta 16.10), lo que es mucho más propio y genuino.

Objetivos de la investigación

Pero, ¿lo están haciendo? ¿Están las organizaciones cuyo objeto social y societario es la información alineadas, imbuidas o preocupadas por el desarrollo de la Agenda 2030 no en el plano redaccional, sino en su dimensión estructural, estratégica y corporativa? Estas son las Research Questions (RQs) de esta investigación, cuyo objetivo fundamental queda formulado de la siguiente manera: averiguar si, desde la puesta en marcha de los ODS, tres organizaciones mediáticas con diferente tipo de financiación, objeto y cobertura (Atresmedia Corporación de Medios, S.A., Promotora de Informaciones, S.A. y La Marea, Soc. Coop.) han aplicado los ODS en su política y en qué medida.

Estado de la cuestión

Para ello, el fundamento teórico parte de tres enclaves diferentes: la gestión de medios siguiendo los planteamientos de Media Economics (v. Albarran, Mierzejewska & Jung, 2018; Heinrich & Kopper, 2006; Picard 1989; 2011); la comunicación corporativa (v. Alloza, 2014; Goodman, 2013; Cornelissen, 2011; Christensen, Morsing & Cheney, 2002; Van Riel, 1995), y los estudios socio-políticos sobre la Agenda 2030 (v. Alfaro, Arias Careaga & Gamba Romero, 2019; Tamboleo García, 2021).

Hipótesis y metodología

Con una hipótesis muy restrictiva en sentido epistémico, ya que nos basamos en que las organizaciones mediáticas son un poco permeables, en la praxis, a la incorporación horizontal de la Agenda, seleccionamos las entrevistas semiestructuras como herramienta metódica esencial. Estos instrumentos cualitativos se han desarrollado con los responsables de política estratégica de las tres organizaciones mencionadas.

Resultados y conclusiones

Los resultados permiten, por un lado, ofrecer una visión distinta del ecosistema mediático vinculado con la realidad social en el que se desenvuelven y, por otro, hacer el camino inverso a la transferencia del conocimiento al uso, porque abre, en lo académico, innovaciones de contenido dignas de análisis.